浅谈“7.31”学习心得

发布时间：

2012-08-30

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很荣幸受邀参加了7月31日在四川美丰举办的德阳市企业内部报刊活动学习交流会，感受颇深。三大厂（二重、东电、东汽）加上德阳移动和四川美丰，这5家大企业的媒体宣传以及内部报刊创办活动都非常的专业和强大，这与他们浓厚的企业历史文化分不开，更离不开他们文化、宣传等相关部门孜孜不倦的追求和努力。同时，这些媒体宣传和软文化的力量又有形无形地保障和推动着企业内部经济的发展，形成了一个良性的、相互促进发展的循环轨道。
　　下面简单地对五大企业在媒体宣传和党报党刊方面创办的形式，经验做一个简单地回忆。
　　1.他们在新闻、信息的采集、采访、编辑、排版、监管、发表都有一个专业的团队以及相关部门精心的策划和组织。
　　2.他们的报刊每个周期（月或者季度）都有一个宣传的中心主题，围绕主题进行头脑风暴式的发挥。
　　3.报刊的编排侧重于（1）优秀党员、干部、劳模等优秀事迹；（2）来自各条战线的声音；（3）突出难点、重点、亮点并进行述评。
　　4.设立针对性很强的精品栏目，旨在提升解决企业在改革发展过程中的技术难题、服务理念、管理水平。
　　5.对内部报刊的审查坚持编辑小组组长、主管、党政领导层级审批制度。
　　6.坚持精心策划、定期优化的理念，秉承以宣传弘扬企业文化、提高员工责任意识，创新服务理念，鼓励员工自由交流为中心，定期召开座谈会总结前期工作的经验和不足，高层、中层以及基层员工参与率很高，不定期进行满意度调查。
　　我们的四川玻纤，虽然宣传载体不少，但是没有起到真正的宣传效果，简报内容不够丰富，不够多元化，涉猎范围单一化、教条化；广播电视主要以政治新闻和企业生产经营为核心，生活娱乐版块缺乏针对性；手机报内容更为呆板，千篇一律，没有吸引眼球的地方；OA局域网论坛性、探讨性、交流性的东西比较少。
　　我认为，媒体宣传首先是企业内外交流的一个窗口，我想董事长、总经理也应该希望听到来自各条不同战线的声音，无论这声音是褒义的还是贬义的。最基层的一线员工也希望听到不同阶层领导的声音，他们最想知道领导对论坛上关于自己发表的一些意见的看法和评论，他们最想知道领导是否真正关心自己的生活和工作。哪怕是一句简单地嘘寒问暖。其次，媒体宣传在坚持正确舆论导向的前提下，应该贴近读者，贴近生活，贴近实际。因为这些都属于企业精神文化建设的一部分。因为企业工作、生活中的细节，点点滴滴是提炼企业文化理念和精髓的源泉。我有时候就在想，在我们四川玻纤随便抽查10个人进行采访，让他们谈一下我们企业在同行业竞争中优势以及玻纤文化的特色体现在哪些方面，简单说也就是让他们宣传一下我们的企业，我在想没有几个人能说的很漂亮，因为他们在思想的根基里还没有系统的企业文化的概念，没有强烈的企业精神文明建设的意识。我在想，这不能怪我们的员工，并不是他们不思进取，并不是他们不关心企业，简单分析一下，我认为在以下几个方面我们还需要努力。
　　第一：企业高层对媒体宣传的投资和管理还不到位。首先我觉得应该成立一个专门的文化部或宣传部，建立一支真正具有专业素养的媒体宣传队伍，负责集团公司所有的文化宣传和组织工作，对所有新闻信息的采集、采访、编辑、排版以及发表都有一个严格的监管程序。其次，培养一批高素质的通讯员队伍，负责各部门、分子公司、车间所有信息的收集和稿件的编写，定期向宣传部门报送。最后，定期向员工进行企业文化知识方面的宣传和培训，并对相关负责人进行半年或年终考核。
　　第二：我们的新闻采访和编辑人员不要成天坐在办公室边想边写，要深入基层，认真了解和记录一线员工工作、生活的真实状况，听听他们对工作对企业的想法和看法，了解他们有什么困难和需求。这样发表出来的文章才有血有肉，才有感情，才有人看。
　　第三：我们一定要建立一个有效地奖惩制度。如果成立了文化部或者宣传部，那我们就是专业人士了，我们就要靠本事吃饭了，必须建立相应的考核和奖惩制度，对于领导和员工反应比较好的版块或者文章我们就要奖励，打高分，对于点击量非常小职工群众反应普遍不好的，我们就要按照相关制度进行处理。这样才能最大程度刺激和壮大我们的团队。
　　以上就是我对我们四川玻纤的媒体宣传的想法和看法。因为我们是劳动密集性企业，企业的重点和难点和高新、新兴产业企业不同，对于媒体宣传的建设和发展还需要一定的过程，所以我相信只要我们把经济基础打好了，企业文化和媒体宣传工作将会办得越来越好。
　　