11月17日下午，公司在第四会议室举行绩效考核方案设计讲解培训。项目领导小组成员、实施小组成员和工作人员以及全体中层干部共100余人参加培训。培训由外聘项目经理邹智强先生主讲。项目组副组长陈勇主持培训并总结前期工作。项目组组长杨万嘉参会并作重要讲话。

    项目经理邹智强先生就如何设计绩效考核方案进行了讲解，并以供应部、复材厂制定的关键指标为案例进行了互动式培训。

    项目组副组长陈勇总结了前期的工作，并结合关键指标的提取提出5点要求。一是制定指标一定要具体明确。二是指标必须可量化。三是指标值应是通过一定的努力可实现的，不能太高或太低。四是确定指标前，要进行自上而下、自下而上的沟通，保证指标的可操作性。五是指标值必须有时限要求。

    项目组组长杨万嘉发表重要讲话。他指出，各级领导干部，尤其是单位一把手要充分认识人力资源管理和任职资格体系建设的重要性，绝不能自我感觉良好。公司建立这个体系的目的，就是要让每个人找到适合自己的跑道。他进一步强调，考核是检验工作业绩和效能的手段，各部门要结合实际，制定简便可行、操作性强、可量化的、科学的关键性指标。他进一步要求，各单位必须落实一把手负责制，尽快制定好各岗位学习提升计划，按照时限要求制定出各部门及岗位的KPI指标，要教育和引导全体员工把平时闲暇、娱乐的时间更多地用在学习和提升工作能力及素质上来。