公司组织召开精益管理第三期启动大会暨第二期精益管理总结表彰大会

发布时间：

2019-03-12

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3月8日，集团公司精益管理第三期启动大会暨第二期精益管理总结表彰会在第四会议室召开。公司领导杨万嘉、韩东及班子成员和精益管理各组成员共计146人参加了会议。会议由总经理助理、精益管理推进领导小组组长周天学主持。

启动会上，公司党委书记、总经理韩东对参与精益管理的集体和个人表示衷心的感谢，对支柱组和工作组上下齐心，迎难而上的工作表示充分肯定，对即将受到表彰的同志表示热烈祝贺。面对取得的成绩以及即将开展的第三期精益管理活动，他强调：我们必须将精益管理项目不折不扣地贯彻下去，在固化前两个阶段成果的基础上，我们全面启动了第三阶段工作，深入发动全员参与精益管理项目，这也是公司在面对目前电子玻纤市场严峻形势下苦练内功、夯实基础管理的一项重要举措，同时也是让员工要从思想上认识到，只有扎实推进精益管理项目，不断提升企业基础管理水平，才能度过当前的严冬，才能保证企业持续健康发展。并提出三点意见：一是要强化领导，确保精益管理成果得到沉淀和发扬；二是要精心组织，扎实推进精益管理项目在老线落地生根；三是要求将益管理项目必须要持之以恒地执行下去。

紧接着进行了精益管理第三期启动宣誓仪式，全体参会人员高举右手，作出庄重承诺；第三阶段工作组代表钟武、顾占辉作表态发言。公司董事长杨万嘉宣布四川省玻纤集团有限公司第三期精益管理工作全面启动，会场上响起雷鸣般的掌声。

表彰大会前，周天学对精益管理项目第二阶段的工作进行总结，主要从取得的成绩（现场安全管理、自主维护、专业保全组、员工成长支柱组工作开展情况）向与会人员进行详细、全面的总结，同时对推行中存在的问题以及2019年的努力方向进行阐释说明。

2019年精益管理三阶段工作将在集团公司全面推行，工作组由二阶段的4个工作组变成12个工作组，范围扩大，项目组成员增加，新增工作组出现的问题将更多，支柱组和推进办的工作难度可想而知。尽管如此，只要集团公司领导和推进委的决心不变，再大的困难也会解决，也会让项目组成员收获满满。

我们相信，我们坚信，“精益管理”之树定会在2019年扎得更深，枝繁叶茂。

公司党委书记、总经理韩东宣读精益管理项目第二阶段先进集体和个人的表彰决定，公司领导分别为获得“四海奖”的现场管理支柱组和特纤工作组；为获得优秀奖的自主维护支柱组、专业保全支柱组、员工成长支柱组、天泉工作组、工业织物工作组、复材工作组；年度改善达人李石德、唐凤强、吴白琼、蔡四兵、倪虎城、滕洋、陈阳文；单点课优秀编撰人一等奖：罗民、房官超；二等奖：刘斌、刘东、颜杰；三等奖：李安波、梁婷、李雪、张雄、杜辉；年度优秀推进者：组长，雷蕾、冯军；成员：马宇航、米永红、朱建清、杨霞、袁亮兵、陈瑶、刘东、刘芳；优秀内训师罗民、杨志勇、何清忠、唐昌万、陈丽琼；精益改善优秀项目特等奖：特纤厂：G150拉丝工艺改善；特纤厂：小纱的回收利用；一等奖：特纤厂：特纤厂窑炉部投料机水套出水口改善；特纤厂：窑炉烟囱盖板改善；织物厂：关于布机固定选色针代替电子选色针的改造；织物厂：关于布机纬离齿轮拆卸方式改进建议；二等奖：特纤厂：解决新购并捻机油污纱；特纤厂：10kV斑玻路进线环网柜除湿改造；织物厂：膨纱纱管的放置架的改进；织物厂：关于紧固布机纸管改换哈弗圈的建议；织物厂：关于膨纱机张力装置改进建议；特纤厂：四公斤以下淀粉非满筒纱；三等奖：特纤厂：拉丝空调废水利用改善；特纤厂：引丝层气流改善；特纤厂：外排风机叶轮除垢改善；特纤厂：德国机丝筒PV三通改为金属快拧螺母三通；特纤厂：关于用电动牵引车拉原丝纱车的建议；织物厂：关于改进落布方式的建议；织物厂：关于改进验布时更换油污纱方式的建议；织物厂：关于后处理气涨轴运输方式改进建议；织物厂：验布机张力辊改进建议；天泉：关于丰田710机台综框撑杆加装定位装置的建议；特纤厂：卷取层排线喷雾改善；复材厂：薄板压制改雾化膜为亮膜提高工作效率的提案和获得优秀奖的44个项目的先进集体和先进个人进行颁奖，为他们颁发证书和奖金。获奖代表雷蕾、冯军、刘东、陈瑶进行了分享发言。

表彰结束后，公司董事长杨万嘉发表重要讲话，向获得先进的集体和个人表示热烈祝贺，向为精益管理默默奉献的员工表示感谢。2019年公司把精益管理作为公司的方针，同时，启动了第三期精益管理工作，我们在一期、二期的基础上，把精益管理这项工作全面的推广到公司的各个单位，不仅是生产单位还推广到机关单位，各处室，为公司全面夯实基础管理、提升企业形象、创造企业价值、为企业今后的发展奠定坚实的基础，做出了全面的部署，这次会议的召开，意义非常重大，因为我们正处在企业转型升级的关键时期，这里面有我们先进的技术和装备，如果我们不能很好的掌握、使用和维护，将给企业带来不小的损失。因此我们务必要用先进的技术、先进的设备、先进的材料，就一定要做出一流的产品，不然的话我们的投资就是失败。本次精益管理第三期全面启动之后，面临的困难和问题可能比前两期遇到的困难更多，情况更复杂，特别是老线，由于设备落后，工作环境较差，员工的劳动强度较大，有的时候人手比较缺，在这样的情况怎样来做好精益管理，所以，前一期、二期没有覆盖到的这些单位，要在思想上，认识上，观念上快速转变。尤其是老线的领导干部，如果思想上不转变，行为上不改善，这个工作开展起来难度就非常大，精益管理在这个全面开展的过程中就会遇到大麻烦；第三期工作有的单位已经开展得相当好了，特别是特纤厂，要想方设法在原有的基础上去提升，提升企业，提升自己，要创造价值。精益管理最重要的就是要深入骨髓，要怎么样去改善生产、工艺、装备，为企业创造价值这个落脚点上。2019年经济形势异常严峻，我们必须按照精益管理的精髓去努力，要打好练内功的硬仗。同时，精益管理，它是一个长期不断坚持，不断提升的一个过程，我们不是搞运动，搞一阵风，就是要求我们的员工在工作中养成良好的工作习惯，将这种习惯变成员工的一种职业素养，树立正能量。