精益管理项目召开第一阶段总结表彰大会

发布时间：

2018-01-31

来源：

推进办

1月27日，精益管理项目第一阶段总结表彰大会在第四会议室隆重召开。项目推进委、推进办、各项目小组成员共计80余人参加会议。推进办副主任曾明主持会议。

首先，推进办副主任王福洲作题为《转变观念建章立制精益管理体系框架初步建立》精益管理项目第一阶段工作总结。总结指出,项目启动实施以来，项目组通过理念宣贯，精神引导，员工认知得到明显提高；各小组按推进计划开展工作，主次协同，齐头并进，员工行为逐步得以规范；通过实施精益改善项目，抓住关键，重点突出，多方效益得到显著提升。同时，还存在一些问题和不足。比如，员工参与意识还有待提高，现场管理还未实现全覆盖，设备管理工作的落实还不到位，精益改善还停留在表面，支柱组与工作组的协调沟通不够等等。2018年，是精益管理项目推行的第二阶段，也是至关重要的一个阶段，一旦有丝毫松懈，将会前功尽弃，立马反弹。因此，在2018年，项目组要通过优化组织，提升管控能力；通过加强指导，提高协作能力；通过强化落实，完善配套制度；通过全员调动，提高改善成效。

随后，深圳思卓方略企业管理顾问有限公司李老师就第一阶段指导进行了工作总结和成效自评。

推委会副主席、推进办主任杨玉玲宣读精益管理项目第一阶段表彰决定。杨玉玲指出，一年多来，在集团公司领导和项目推进委员会的坚强领导下，推进办带领各项目小组成员从零做起，不断进取，第一阶段工作取得了可喜成绩，也涌现出了一大批先进集体和个人。为总结经验、树立典型、再接再厉，在各小组推荐、推进办考核初审的基础上，经1月24日推进委员会扩大会议集体讨论，决定授予成本及核算工作组2017年度“四海奖”，授予制品部工作组“最佳推进奖”，授予现场安全管理支柱组等8个项目小组“优秀推进奖”；授予罗民等3名同志“改善达人”荣誉称号，授予邬群英等14名同志“优秀推进者”荣誉称号。另外，确定了特纤厂A1率提升和9个精益改善优秀项目奖励事项。希望受到表彰的先进集体和个人珍惜荣誉、戒骄戒躁、时刻牢记精益管理理念和誓词，带动项目组全体成员和广大员工投身到精益管理项目第二阶段工作中来。项目组全体成员要以受表彰的先进集体和个人为榜样，统一思想、坚定信心、振奋精神、做细做实，精耕细作，为完成集团公司和精益管理项目2018年方针目标而努力奋斗。

随后，公司领导韩东、杨仕萍、陈勇、康明、周天学、邹岩辉，咨询公司李老师为获奖集体和个人现场颁发奖杯、奖状，发放奖金。

贺思源、黄丽华作为获奖集体和个人代表分别发言，用自己的切身感受解读参与精益管理项目给自己和企业带来的巨大改变和重要意义。

最后，推委会主席韩东对项目第一阶段工作进行点评。他说，公司决定启动实施精益管理项目，其初衷就是要通过该项目学习精益管理理念，让员工参与项目，发现问题，分析问题，解决问题，形成制度，最终打造一支有责任有担当、有思想有方法、有激情正能量的团队。目的只有一个，就是要通过管理出效益。

韩东指出，2017年精益管理项目取得了很好的成绩，特纤厂各项指标都达到了历史最好水平，为公司超额完成全年目标任务作出了很大贡献。通过一年半的项目推行，员工观念得到一定转变，制度和流程得到优化，管理效益得到初步体现。2018年，精益管理要从特纤厂扩展到天泉公司、工业织物厂、复材厂，组建形成4个工作组，相互学习，相互PK，相互促进。

韩东强调，目前精益管理项目依然存在一些问题。如何继续保持冲劲和热情，，如何解决全员参与的问题，如何解决从形式到内容，达到形式和内容相辅相成，这些值得项目组认真思考，加以解决。他建议，一是要保持定力，要时刻树立咬定精益管理理念和目标不放松的精神。二是要有耐力，提高韧劲，要明白精益管理之路永无止境的道理。三是要形成合力，实现全员参与，实现众人拾材火焰高的效果。

韩东要求，在2018年项目第二阶段推行中，项目组成员要认真做到“5个要”。一是目标要分解。推进办、各项目小组都要定计划、定目标。二是计划要具体。大小计划都要有具体任务、完成时间、负责人，量化指标。三是方法要多样。达到同样的目的，往往有更好的方式方法。四是经验要沉淀。要通过开展分享会，一起讨论，总结经验，学习借鉴。五是标杆要树立。各组要在内部发现典型，以点带面，营造氛围。

韩东最后代表推进委向获奖的先进集体和个人表示祝贺，提前祝愿项目组全体成员新春快乐，万事如意。