简体中文

English

1

1

2

2

新闻资讯

资讯分类

资讯详情

公司CLM精益管理项目正式启动

  • 分类:川纤新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-09
  • 访问量:

【概要描述】<p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">9</span><span style="fontsize:12pt;">月8</span>日上午10点,公司CLM精益管理项目启动大会在特纤厂隆重召开。项目专家组代表、高级咨询师李老师,公司董事长杨万嘉,总经理韩东,副总经理陈勇,财务总监钟义祥,总经理助理康明,以及集团公司各职能部门、车间、分子公司领导和优秀员工代表,CLM项目组全体成员出席大会。大会由公司副总经理杨玉玲主持。</p> <p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">启动会上,李老师首先介绍了推行CLM</span>精益管理项目的宗旨、意义、内容和主要过程,着重阐述了公司精益管理项目推进的三个阶段和五个里程碑。李老师强调,精益管理是关系到川纤全体员工事业、家庭未来的一次管理创新,只有开始没有结束,需要大家积极学习,踊跃参与,坚定信念,认定目标,按照计划,持续改进。</p> <p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">总经理韩东在动员讲话中指出,本次大会的召开,表明了公司推行精益管理项目的坚定信心和决心。精益管理项目是公司在推进三项制度改革取得成功后进行的又一次管理再提升工作,这必将对公司管理升级、加速转型、提升竞争力产生重要而深远的影响。这也是公司在面对经济&ldquo;新常态&rdquo;和电子玻纤严峻形势下苦练内功、夯实基础管理的一项重要举措。</span></p> <p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">他强调,我们要集中力量用大约一年半的时间,采取以点带面、渐进叠加的方式推进实施精益管理项目,力争使企业的管理水平得到整体提升。要确保项目的成功实施:一是我们必须要彻底转变观念。全体干部员工,特别是项目组成员,要倒空陈旧观念,保持&ldquo;空杯&rdquo;心态,认真学习吸取精益管理的思想和理念,摆脱主观偏见的束缚,主动参加培训,积极自主学习,形成精益的思维方式和行为方式,千万不要因为不适应变革而被淘汰。二是我们必须要不折不扣地执行到位。推行精益管理是公司的一件大事,广大员工要积极参与,上下齐心,不要怀疑,不要否定,不折不扣地执行项目组指令,坚决贯彻&ldquo;先全盘吸收、后逐步优化、再最终固化&rdquo;的总体思路,确保精益管理达到预定目标。三是我们必须要持之以恒地执行下去,做常态化的精益管理。</span></p> <p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">随后,公司领导为项目组代表颁发任命书,项目组代表集体宣誓、签名,明确了推进精益管理项目的恒心和方向。支柱组代表雷蕾、工作组代表袁亮兵和员工代表梁婷分别发言,阐明自己对公司推进精益管理项目的认知和感悟,郑重承诺将按公司精益管理工作要求,</span><span style="fontsize:12pt;">充分领会、宣贯和落实启动大会精神,</span><span style="fontsize:12pt;">在各自岗位上坚定不移地推进精益管理工作,为公司的改革发展作出努力。</span></p> <p style="textindent:24.0pt;"> <span style="fontsize:12pt;">最后,董事长杨万嘉在热烈的掌声中宣布公司CLM</span>精益管理项目正式启动,<span style="fontsize:12pt;">公司持续推进精益管理生产项目翻开新篇章</span><span style="fontsize:12pt;">!</span></p>

公司CLM精益管理项目正式启动

【概要描述】<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">9</span><span style="fontsize:12pt;">月8</span>日上午10点,公司CLM精益管理项目启动大会在特纤厂隆重召开。项目专家组代表、高级咨询师李老师,公司董事长杨万嘉,总经理韩东,副总经理陈勇,财务总监钟义祥,总经理助理康明,以及集团公司各职能部门、车间、分子公司领导和优秀员工代表,CLM项目组全体成员出席大会。大会由公司副总经理杨玉玲主持。</p>
<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">启动会上,李老师首先介绍了推行CLM</span>精益管理项目的宗旨、意义、内容和主要过程,着重阐述了公司精益管理项目推进的三个阶段和五个里程碑。李老师强调,精益管理是关系到川纤全体员工事业、家庭未来的一次管理创新,只有开始没有结束,需要大家积极学习,踊跃参与,坚定信念,认定目标,按照计划,持续改进。</p>
<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">总经理韩东在动员讲话中指出,本次大会的召开,表明了公司推行精益管理项目的坚定信心和决心。精益管理项目是公司在推进三项制度改革取得成功后进行的又一次管理再提升工作,这必将对公司管理升级、加速转型、提升竞争力产生重要而深远的影响。这也是公司在面对经济&ldquo;新常态&rdquo;和电子玻纤严峻形势下苦练内功、夯实基础管理的一项重要举措。</span></p>
<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">他强调,我们要集中力量用大约一年半的时间,采取以点带面、渐进叠加的方式推进实施精益管理项目,力争使企业的管理水平得到整体提升。要确保项目的成功实施:一是我们必须要彻底转变观念。全体干部员工,特别是项目组成员,要倒空陈旧观念,保持&ldquo;空杯&rdquo;心态,认真学习吸取精益管理的思想和理念,摆脱主观偏见的束缚,主动参加培训,积极自主学习,形成精益的思维方式和行为方式,千万不要因为不适应变革而被淘汰。二是我们必须要不折不扣地执行到位。推行精益管理是公司的一件大事,广大员工要积极参与,上下齐心,不要怀疑,不要否定,不折不扣地执行项目组指令,坚决贯彻&ldquo;先全盘吸收、后逐步优化、再最终固化&rdquo;的总体思路,确保精益管理达到预定目标。三是我们必须要持之以恒地执行下去,做常态化的精益管理。</span></p>
<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">随后,公司领导为项目组代表颁发任命书,项目组代表集体宣誓、签名,明确了推进精益管理项目的恒心和方向。支柱组代表雷蕾、工作组代表袁亮兵和员工代表梁婷分别发言,阐明自己对公司推进精益管理项目的认知和感悟,郑重承诺将按公司精益管理工作要求,</span><span style="fontsize:12pt;">充分领会、宣贯和落实启动大会精神,</span><span style="fontsize:12pt;">在各自岗位上坚定不移地推进精益管理工作,为公司的改革发展作出努力。</span></p>
<p style="textindent:24.0pt;">
<span style="fontsize:12pt;">最后,董事长杨万嘉在热烈的掌声中宣布公司CLM</span>精益管理项目正式启动,<span style="fontsize:12pt;">公司持续推进精益管理生产项目翻开新篇章</span><span style="fontsize:12pt;">!</span></p>

  • 分类:川纤新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2016-09-09 00:00
  • 访问量:
详情

9月8日上午10点,公司CLM精益管理项目启动大会在特纤厂隆重召开。项目专家组代表、高级咨询师李老师,公司董事长杨万嘉,总经理韩东,副总经理陈勇,财务总监钟义祥,总经理助理康明,以及集团公司各职能部门、车间、分子公司领导和优秀员工代表,CLM项目组全体成员出席大会。大会由公司副总经理杨玉玲主持。

启动会上,李老师首先介绍了推行CLM精益管理项目的宗旨、意义、内容和主要过程,着重阐述了公司精益管理项目推进的三个阶段和五个里程碑。李老师强调,精益管理是关系到川纤全体员工事业、家庭未来的一次管理创新,只有开始没有结束,需要大家积极学习,踊跃参与,坚定信念,认定目标,按照计划,持续改进。

总经理韩东在动员讲话中指出,本次大会的召开,表明了公司推行精益管理项目的坚定信心和决心。精益管理项目是公司在推进三项制度改革取得成功后进行的又一次管理再提升工作,这必将对公司管理升级、加速转型、提升竞争力产生重要而深远的影响。这也是公司在面对经济“新常态”和电子玻纤严峻形势下苦练内功、夯实基础管理的一项重要举措。

他强调,我们要集中力量用大约一年半的时间,采取以点带面、渐进叠加的方式推进实施精益管理项目,力争使企业的管理水平得到整体提升。要确保项目的成功实施:一是我们必须要彻底转变观念。全体干部员工,特别是项目组成员,要倒空陈旧观念,保持“空杯”心态,认真学习吸取精益管理的思想和理念,摆脱主观偏见的束缚,主动参加培训,积极自主学习,形成精益的思维方式和行为方式,千万不要因为不适应变革而被淘汰。二是我们必须要不折不扣地执行到位。推行精益管理是公司的一件大事,广大员工要积极参与,上下齐心,不要怀疑,不要否定,不折不扣地执行项目组指令,坚决贯彻“先全盘吸收、后逐步优化、再最终固化”的总体思路,确保精益管理达到预定目标。三是我们必须要持之以恒地执行下去,做常态化的精益管理。

随后,公司领导为项目组代表颁发任命书,项目组代表集体宣誓、签名,明确了推进精益管理项目的恒心和方向。支柱组代表雷蕾、工作组代表袁亮兵和员工代表梁婷分别发言,阐明自己对公司推进精益管理项目的认知和感悟,郑重承诺将按公司精益管理工作要求,充分领会、宣贯和落实启动大会精神,在各自岗位上坚定不移地推进精益管理工作,为公司的改革发展作出努力。

最后,董事长杨万嘉在热烈的掌声中宣布公司CLM精益管理项目正式启动,公司持续推进精益管理生产项目翻开新篇章

蜀ICP备06004573号-1 页面版权归四川省玻纤集团有限公司所有 网站建设:中企动力·成都     川公网安备 51062602510657号