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特纤厂将启动精益管理项目

  • 分类:川纤新闻
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  • 发布时间:2016-08-11
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【概要描述】<p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;"><span style="lineheight: 18pt; textindent: 21pt;">近日,公司邀请到深圳思卓方略企业管理顾问有限公司专家组到特纤厂系统调研现场管理、生产管理、安全管理、设备管理、体系管理等企业运行情况。</span></span></p> <p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;"><span style="lineheight: 18pt; textindent: 21pt;">8月10日,专家组再次来到特纤厂,就调研结果和精益管理项目的实施向公司部分管理人员进行了现场分析和培训。会上,专家组首先结合前期调研情况,简要阐释了公司目前的优势和不足,并有针对性地提出了改善方向。在进行精益管理项目实施的培训中,专家组将项目分为现场安全管理规范化、员工成长与团队建设、设备自主维护、设备专业点检、精益生产改善等五个子项目,同时分别系统地予以解读和举例。两个半小时的授课,使参培人员在管理理念上得到了提升,增长了眼界,也起到了很好的警示作用。</span></span></p> <p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;">总经理韩东在讲话中指出,通过本次学习,大家一定要转变观念,不能再一味地埋怨外部市场不好,要通过内部管理激发企业内生动力。他强调,为了企业的生存,为了自己的饭碗,我们必须马上纠正&ldquo;差不多&rdquo;的思想,转变&ldquo;马马虎虎&rdquo;的态度,破除四个观念,即产品只要求将就能用,质量不好就降等降价,产品不好卖就说情勾兑,责怪客户太过挑剔。同时,我们要深刻吸取教训,用心做事,丢掉了客户就是丢掉企业信誉,最终就是丢掉了大家的饭碗。</span></p> <p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;">韩总最后要求,大家必须要树立起&ldquo;三观&rdquo;意识,一是行动观,即一次就做好,每次都做好,没有最好,只有更好;二是客户观,即做无可挑剔的产品,为客户创造价值;三是质量观,即有质量才有订单,有订单才有饭碗。</span></p> <p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;">下一步,公司将广泛收集意见和建议,尽快制定精益管理项目的实施方案,9月上旬在特纤厂试点启动,并逐步向全集团公司推广。</span></p> <p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;"> <span style="fontsize:16px;">公司领导杨玉玲、康明出席会议。党群工作部、技术品质部、安全生产部、人力资源部、特纤厂、工业织物厂、天泉公司等职能部门和分子公司负责同志、管理骨干参加培训。</span></p>

特纤厂将启动精益管理项目

【概要描述】<p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;">
<span style="fontsize:16px;"><span style="lineheight: 18pt; textindent: 21pt;">近日,公司邀请到深圳思卓方略企业管理顾问有限公司专家组到特纤厂系统调研现场管理、生产管理、安全管理、设备管理、体系管理等企业运行情况。</span></span></p>
<p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;">
<span style="fontsize:16px;"><span style="lineheight: 18pt; textindent: 21pt;">8月10日,专家组再次来到特纤厂,就调研结果和精益管理项目的实施向公司部分管理人员进行了现场分析和培训。会上,专家组首先结合前期调研情况,简要阐释了公司目前的优势和不足,并有针对性地提出了改善方向。在进行精益管理项目实施的培训中,专家组将项目分为现场安全管理规范化、员工成长与团队建设、设备自主维护、设备专业点检、精益生产改善等五个子项目,同时分别系统地予以解读和举例。两个半小时的授课,使参培人员在管理理念上得到了提升,增长了眼界,也起到了很好的警示作用。</span></span></p>
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<span style="fontsize:16px;">总经理韩东在讲话中指出,通过本次学习,大家一定要转变观念,不能再一味地埋怨外部市场不好,要通过内部管理激发企业内生动力。他强调,为了企业的生存,为了自己的饭碗,我们必须马上纠正&ldquo;差不多&rdquo;的思想,转变&ldquo;马马虎虎&rdquo;的态度,破除四个观念,即产品只要求将就能用,质量不好就降等降价,产品不好卖就说情勾兑,责怪客户太过挑剔。同时,我们要深刻吸取教训,用心做事,丢掉了客户就是丢掉企业信誉,最终就是丢掉了大家的饭碗。</span></p>
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<span style="fontsize:16px;">韩总最后要求,大家必须要树立起&ldquo;三观&rdquo;意识,一是行动观,即一次就做好,每次都做好,没有最好,只有更好;二是客户观,即做无可挑剔的产品,为客户创造价值;三是质量观,即有质量才有订单,有订单才有饭碗。</span></p>
<p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;">
<span style="fontsize:16px;">下一步,公司将广泛收集意见和建议,尽快制定精益管理项目的实施方案,9月上旬在特纤厂试点启动,并逐步向全集团公司推广。</span></p>
<p style="textindent:21.0pt;lineheight:18.0pt;">
<span style="fontsize:16px;">公司领导杨玉玲、康明出席会议。党群工作部、技术品质部、安全生产部、人力资源部、特纤厂、工业织物厂、天泉公司等职能部门和分子公司负责同志、管理骨干参加培训。</span></p>

  • 分类:川纤新闻
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  • 发布时间:2016-08-11 00:00
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近日,公司邀请到深圳思卓方略企业管理顾问有限公司专家组到特纤厂系统调研现场管理、生产管理、安全管理、设备管理、体系管理等企业运行情况。

8月10日,专家组再次来到特纤厂,就调研结果和精益管理项目的实施向公司部分管理人员进行了现场分析和培训。会上,专家组首先结合前期调研情况,简要阐释了公司目前的优势和不足,并有针对性地提出了改善方向。在进行精益管理项目实施的培训中,专家组将项目分为现场安全管理规范化、员工成长与团队建设、设备自主维护、设备专业点检、精益生产改善等五个子项目,同时分别系统地予以解读和举例。两个半小时的授课,使参培人员在管理理念上得到了提升,增长了眼界,也起到了很好的警示作用。

总经理韩东在讲话中指出,通过本次学习,大家一定要转变观念,不能再一味地埋怨外部市场不好,要通过内部管理激发企业内生动力。他强调,为了企业的生存,为了自己的饭碗,我们必须马上纠正“差不多”的思想,转变“马马虎虎”的态度,破除四个观念,即产品只要求将就能用,质量不好就降等降价,产品不好卖就说情勾兑,责怪客户太过挑剔。同时,我们要深刻吸取教训,用心做事,丢掉了客户就是丢掉企业信誉,最终就是丢掉了大家的饭碗。

韩总最后要求,大家必须要树立起“三观”意识,一是行动观,即一次就做好,每次都做好,没有最好,只有更好;二是客户观,即做无可挑剔的产品,为客户创造价值;三是质量观,即有质量才有订单,有订单才有饭碗。

下一步,公司将广泛收集意见和建议,尽快制定精益管理项目的实施方案,9月上旬在特纤厂试点启动,并逐步向全集团公司推广。

公司领导杨玉玲、康明出席会议。党群工作部、技术品质部、安全生产部、人力资源部、特纤厂、工业织物厂、天泉公司等职能部门和分子公司负责同志、管理骨干参加培训。

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