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四川玻纤举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

  • 分类:川纤新闻
  • 作者:蒋静
  • 来源:党委工作部
  • 发布时间:2021-11-30
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【概要描述】

四川玻纤举行经理层任期制和契约化管理签约仪式

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  • 分类:川纤新闻
  • 作者:蒋静
  • 来源:党委工作部
  • 发布时间:2021-11-30 08:35
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11月29日,公司在第四会议室隆重举行经理层任期制和契约化管理签约仪式。富润公司党委副书记、董事、工会主席杜德蓉,副总经理张应才,总法律顾问、人力资源部部长曾钟吉,董事会秘书胡永理,党委工作部/党委组织部部长余苗,董事会办公室副主任彭乐乐以及改革办代表金琳出席签约仪式。四川玻纤领导班子、子公司经理层以及公司全体中层干部签约仪式。签约仪式由公司党委副书记王永惠主持。

签约仪式上,首先进行了集团公司经理层成员任期制和契约化管理签约。四川玻纤党委书记、董事长潘建军代表董事会与公司副总经理(主持生产经营工作)韩东签订公司年度年度目标责任书、任期目标责任书以及韩东个人的聘任协议、年度目标责任书和任期目标责任书,并分别与经理层成员周浩、周天学、邹岩辉、姜深签订聘任协议。韩东与经理层成员分别签订年度目标责任书和任期目标责任书。

 

随后,四川天泉电子材料有限责任公司、四川天弋光学材料有限责任公司以及四川天润玄武岩科技有限公司等3家子公司分别进行了经理层成员任期制和契约化管理签约。

 

会上,子公司经理层代表曾明和公司经理层代表韩东分别做表态发言。

曾明讲到:作为签约的一方,将深刻理解并坚决支持公司实行任期制和契约化管理,踏实开展好各项工作,力争使三家子公司在任期内健康、稳步地发展,不辱组织的重托。

 

韩东表示:在今后的工作中,一要不断提高政治站位,牢记责任使命。二要坚守契约精神,认真履职尽责努力完成目标任务。三要强化大局意识,坚决贯彻执行公司党委的决策和董事会的决定。四是全体经理层成员将自觉接受来自党委、董事会和全体员工的监督。经理层将全身心投入到生产经营工作中,并团结带领全体干部职工,攻坚克难、锐意进取,积极作为、自加压力,以只争朝夕的紧迫感、务实担当的责任感,为全面完成经理层年度和任期内经营业绩指标而拼搏奋进,进而为集团公司开创“十四五”改革发展新局面作出新的更大贡献。

 

会上,潘建军作总结发言。他指出,在富润总公司的支持和指导下,四川玻纤经理层及子公司经理层任期制和契约化管理签约仪式成功举行,这是深入贯彻省委省政府、省国资委关于深化国有企业改革的决策部署,扎实推进国企改革三年行动的生动实践,也标志着公司在健全市场化经营机制、推进干部人事制度改革上又迈出了坚实的步伐。

公司各级领导都要以此次签约为新起点,在今后的工作中,继续深化任期制和契约化管理,充分发挥这项改革的牵引带动作用,坚定不移地把各项改革任务推动好、落实好。

持续推动久久为功,在进一步深化改革取得新成效正确认识“破”与“立”的关系,着力抓好目标责任考核、激励约束兑现、退出管理、履职监督等关键环节,切实做到以契约管理实现“能上能下”,以刚性考核实现“能进能出”,以目标业绩实现“能增能减”,不断激发各级经理层干事创业的内生动力。

要树立权责意识,在勇于担当上实现新作为经理层要以严肃认真的态度对待自己的工作,以勤勤恳恳、兢兢业业的工作精神尽职尽责的完成每一项工作,以实际行动实现权责一致。要按照“有责必有权,权责应对等”原则,建立完善董事会向经理层授权管理制度和总经理对董事会负责、向董事会报告制度。

要树立契约意识在生产经营上取得新突破无机非金属材料产业园纤维制品项目一期工程要按照既定的时间节点全力推进。年产3万吨特纤池窑原址原规模冷修项目和新建年产5万吨超细玻纤纱池窑生产线项目要抓紧实施,尽快完成。各级干部要提高履职能力,瞄准生产经营的难点、痛点问题发力攻坚,精准施策,确保企业效益最大化。

相信在公司股东和董事会的坚强领导下,在公司经理层的带领下,在公司广大干部职工的支持下,四川玻纤一定能全面完成转型升级任务,一定能焕发新的活力再创新的辉煌,一定能开创公司“十四五”高质量发展的新局面!

 

最后,杜德蓉代表富润公司对玻纤集团及子公司经理层任期制和契约化管理顺利签约表示热烈的祝贺!对公司领导班子、广大干部职工在推行契约化管理过程中付出的艰辛努力表示衷心的感谢!并对各级经理层提出以下意见:

要提高政治站位,充分认识任期制和契约化管理的重要意义全面推行企业经理层任期制和契约化管理既是落实贯彻习近平总书记国有企业两个“一以贯之”的重要举措,也是完善中国特色现代企业制度和深化国企改革三年行动方案的必然要求。同时也是企业深化干部人事制度改革、创新选人用人机制的有力举措,是建立市场化经营机制、激发企业内生活力动力的关键手段,是建立新型经营责任制、实现企业高质量发展的必然要求。

二是提升思想认识,深刻理解任期制和契约化管理的重要内涵。这个改革就是要切实增强任期意识,推动干部管理由“终身制”向任期制转变;切实增强岗位意识,推动干部管理由“管人”向“管岗位”转变;切实增强权责意识,推动企业治理由传统管理模式向现代化企业治理转变,提升企业市场化水平。

三是要践行契约精神,玻纤公司要力争完成任期制和契约化管理约定目标任务。公司上下要以经理层任期制和契约化管理签约为新起点,向改革要动力、以改革促发展,强化市场意识,坚守契约精神,加快角色转变,以签订的经营管理目标责任为导向,聚焦十四五发展战略目标,同心协力,攻坚克难,迎难而上,坚决完成公司任期制和契约化改革的约定各项任务指标,全面提升公司核心竞争力,开创公司蓬勃发展的新局面。

四是强化业绩考核,确保任期制契约化达到预期效果。玻纤公司及子公司各签约单位要严格按照任期经营指标,逐级分解压实责任,真正建立责权利相统一的任期管理机制。要严格业绩考核,充分发挥考核“指挥棒”的激励作用,对涉及的量化指标用数据说话、用结果打分,确保考核结果真实反映履职业绩。要刚性运用考核结果,确保强激励、硬约束,不断提高企业的经营管理绩效。

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