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公司召开三项制度改革动员大会

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公司召开三项制度改革动员大会

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公司召开三项制度改革动员大会

 

员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下。深化劳动、人事、分配制度改革是企业发展的必经之路,是提高企业经济效益、劳动效率和职工收入的重要举措。推进三项制度改革,同时也是践行群众路线、顺应员工呼声、坚持立行立改的具体表现。

9月12日下午,公司召开三项制度改革动员大会,对各党支部、各单位提出具体要求,明确工作方向。公司党政班子成员、全体中层以上领导干部参加会议。

会议全文学习了省政府办公厅发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案》和公司党委下发《关于全员深入学习<全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度改革方案>,讨论本单位推行三项制度改革的通知》。

公司党委书记、董事长、总经理杨万嘉指出,四川富润公司作为四川省省属企业三项制度改革7个试点企业之一,今年已开始全面深化改革,我公司作为富润公司控股最大制造业实体,必将首当其冲。从9月份开始,各单位除了正常做好日常生产经营外,要把三项制度改革作为今年的一项重要工作来抓。杨万嘉说,各单位要认真组织全员学习文件精神,开展全员大讨论,各单位、各工种、各班组、每一位员工都可以结合自身工作实际找问题,献计献策,自下而上,凝聚全员智慧,找出一条符合各自发展的三项制度改革路线。

杨万嘉强调,公司推行三项制度改革,既是上级部门的要求,也是宏观经济发展的需要,更是公司目前自身现状所必须。三项制度改革虽已提出多年,公司也做过一些尝试和改革,但是真正起到的效果却不明显。目前,从新一届中央领导集体全面推进各项改革所取得的成绩可以看出,本轮国家改革的力度和决心是空前的,对于我们企业而言,也到了不改不行的最困难时期。本次三项制度改革,必须要以壮士断腕的决心,敢于碰硬的勇气去推进,必须尽快建立“员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下”灵活有效机制,真正把能干的员工收入涨上去,职位升上去;把什么都干不了、干不好的员工收入降下来,职位降下来,最终淘汰出局。

杨万嘉指出,本次会议既是动员会,也是要求会。各单位领导,特别是一把手要高度重视,把三项制度改革的实质意义、讨论方向告知全体员工,号召全员积极参与讨论。员工可以通过到各自部门、政工部、总经理信箱等多种方式投递书面材料。所有管理人员,包括基层管理人员都要写出书面建议,不写空话套话,只写本单位的问题,解决的意见、办法和措施。通过建议的集中收集,公司将研究制定适应企业自身发展的三项制度改革方案,坚决推进,以尽快把公司带出困境,实现企业增效、员工增收。

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