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集团公司召开2015年度领导班子践行“三严三实”专题民主生活会

1月13日，集团公司在104会议室召开2015年度领导班子践行“三严三实”专题民主生活会。市国资委领管科科长刘桦主持会议，市国资委党委委员、副主任罗万举，富润公司党委委员、纪委书记陈争涛莅临指导，公司党政班子成员杨万嘉、陈仕恩、韩东、杨玉玲、郭炯、陈勇、康明、钟义祥参加会议。 党委书记陈仕恩首先通报了公司领导班子专题民主生活会准备情况和谈心谈话情况。广大员工对班子的意见和建议主要集中在以下六个方面：一是干部的选任不严谨，希望加大对中层干部工作、生活作风的监查、追查力度，要多深入一线，了解生产现场的情况，深化改革。二是要加快老线产品成本控制进程，对不适合市场的产品进行淘汰，利用现有设备开发市场需要的一些产品，同时局部开展设备升级，淘汰技术性能完全丧失市场价值的设备。三是要加强对供应和销售人员素质管理和品德管理，明确什么事该做，什么事不该做。四是要大胆启用年轻人，相信年轻人的能力与智力，让更多年轻人担当重任。五是三项制度改革还没落到实处，做一天和尚撞一天钟的人太多了，应该再次精简科室人员，科室人员也可以一人多职，坚决不养“闲人”。六是尽快终止降薪，长期降薪不利于调动员工的积极性。 随后，陈仕恩代表公司领导班子作专题民主生活会发言。杨万嘉、韩东就公司生产经营存在的问题进行补充说明。 接下来，陈仕恩、杨万嘉、韩东、杨玉玲、郭炯、陈勇、康明、钟义祥先后作个人践行“三严三实”及述职述廉述法工作报告，结合自己分管工作存在的问题进行深入剖析。在每位班子成员进行自我剖析后，其他班子成员本着帮助提醒、共同进步的原则，开门见山指出具体问题，提出改进建议，共同找到应对长期困境的思路、举措和精神信念。 在班子成员批评与自我批评结束后，市国资委党委委员、副主任罗万举发表讲话，他说，今天的民主生活会直面问题，结合企业实际，紧扣发展和应对困境的主题，开得很有成效。2015年川纤领导班子团结一心，带领全体员工克服了诸多困难，保住了生存，在极其困难的情况下，为社会稳定做出了贡献，在练内功、改革、创新上进行了有益的探索，对推进德阳国企改革创新做出了积极努力。川纤班子一定要保持发展的信心，一是要发扬优良传统，践行“三严三实”，谋好企业的事，务好企业的实；二是要弘扬川纤文化，振奋精神，上下一心、团结一致、坚韧不拔、同甘共苦、共度难关、共创佳绩。三是要继续改革、开放、开拓、创新，保持开放的思维，放眼全局，与时俱进，川纤转型升级一定能实现。 富润公司党委委员、纪委书记陈争涛在讲话中指出，这次会议聚焦中心，开得很务实。在经营亏损的情况下，川纤主动作为，降本增效，干部员工队伍没散，让人感动；班子带领干部员工不懈努力度难关、谋发展，让人欣慰。下一步一是要按照十三五规划要求，开阔视野，心往一处想、劲往一处使，建立好适合转型升级的体制机制。二是开源比节流更重要，一定要想办法做好开源工作。三是党管干部、党管人才必须落实到位，干部选用必须发挥党组织的主导作用，培养、选拔、考核、奖惩、激励这个机制要建好，执行好，调动好干部员工积极性。班子在认识上要更加清醒，抓住机遇化危为机。 党委书记陈仕恩代表班子作表态发言。他说班子成员一定会坚定信心和决心，振奋精神，把班子整体改进和个人分管工作一项一项抓落实并深入持续下去，党政班子成员将加强沟通协调，做到“一岗双责，党政同责”，落实好“党管干部”、“党管人才”的战略部署，围绕共同的目标，并肩携手度难关，保生存、谋发展，助推转型升级。 市国资委领管科科长刘桦在最后的总结发言中指出，川纤班子要加强协调配合，要真正理清思路，切实练好内功，提高公司综合实力。 <h1 style="marginbottom:.0001pt;textalign:justify;textjustify:interideograph;textindent:24.0pt;lineheight:26.0pt;"> 会议持续整整一天，圆满完成了各项议程。专题民主生活会前，集团公司在第四会议室召开了2015年度党委书记抓党建、“四好”班子建设、党风廉政建设述职考核评议大会。党委书记陈仕恩代表班子作践行“三严三实”述职述廉述法工作报告，并作个人述职述廉述法及践行“三严三实”剖析报告。市国资党委委员、副主任罗万举，富润公司党委委员、纪委书记陈争涛先后发表重要讲话。公司全体党支部书记、分工会主席、团总支书记、中层管理人员80余人现场就“党委书记抓党建”、“四好班子”建设、党风廉政建设进行无记名测评。会上，陈仕恩同志还传达了中办、国办《关于做好2016年元旦春节期间有关工作的通知》精神，要求全体党员和干部要深入落实中央八项规定精神,严格践行廉洁自律各项规定。</h1> <h1 style="marginbottom:.0001pt;textalign:justify;textjustify:interideograph;textindent:24.0pt;lineheight:26.0pt;"> 市国资委信访科伍开富、党群科胡海燕、领管科胡静、纪检科雷健；富润公司资金中心潘永，综合行政部廖志权全程参会并给予指导。</h1>

2016

01-19

公司三届三次职工（工会会员）代表大会顺利召开

公司三届三次职工（工会会员）代表大会于1月15日在公司第四会议室隆重召开，大会应到正式代表97名，列席代表12名，实到会正式代表95名，列席代表11名。公司党委书记、工会主席陈仕恩主持会议。上午8点，大会在庄严的国歌声中开幕。 集团公司总经理韩东向大会作《加快调整结构实施精细管理为开创公司转型升级发展新局面而努力奋斗》的工作报告。报告分两部分，一部分简要回顾2015年工作，一部分阐明公司2016年的经营思路和主要工作。报告指出，2016年是公司调整结构、改革攻坚、管理提升和转型升级的关键年。做好2016年的工作对于公司立足当前求生存、着眼长远谋发展意义重大、影响深远。为此，公司党政班子经过研究，确定了2016年的方针：调整结构转变模式精细管理加速转型，奋斗目标：生产玻璃纤维纱27000吨、生产玻璃纤维布7500万米、实现销售收入4.5亿元力争完成5亿元、实现利税4000万元、实现利润100万元、职工收入增长5%。 报告强调，2016年的各项工作艰巨繁重，面对市场困境和求生图存的巨大压力，2016年我们要进一步转变观念，坚定改革创新的决心和信心，以在新常态下“全力以赴保生存、转型升级谋发展”为核心，继续坚持改革、管理“双轮驱动”，通过改革破解发展面临的各种难题，向改革要动力；通过全过程精细管理强基固本降本增效努力扭亏脱困，向管理要效益。要以调整产品结构为主线，加快转型发展步伐；要以技术创新为驱动，不断提升企业核心竞争力；要继续巩固和拓展新市场，稳健开拓国际市场。困难面前勇者胜！让我们携手并肩，攻坚克难，开拓进取，勇于担当，为实现公司今年确定的各项目标任务而努力奋斗。 公司财务部经理龙志强向大会作公司2015年度财务工作报告。 公司工会主席陈仕恩代表公司工会委员会向大会作《坚韧一心共度危难成就企业成就自我争当扭亏脱困转型升级的主力军》的工会工作报告。报告的第一部分回顾了2015年工会工作，第二部分指出工作中存在的问题，第三部分阐明2016年公司工会工作思路和举措。报告强调，2016年工会工作的总体思路是：深入贯彻落实十八届四中、五中全会精神，团结带领全体员工紧紧围绕“调整结构、转变模式、精细管理、加速转型”的企业方针，突出降本增效保存，献计出力谋发展。发挥好联系群众的桥梁纽带作用，与企业坚韧一心，共度危难，成就企业，成就自我，争当扭亏脱困转型升级的主力军。 公司工会副主席龚元钊向大会作工会2015年财务预算执行情况及2016年财务预算报告。 上午10：30，大会各项工作报告结束，七个代表组分组对四个报告、《四川省玻纤集团有限公司工资集体协商协议（草案）》、《四川省玻纤集团有限公司集体合同（草案）》、《四川省玻纤集团有限公司女职工专项集体合同（草案）》和大会决议（草案）进行充分讨论，并对企业存在的问题提出了自己的建议。下午3：30，各代表组组长在104会议室对各组讨论情况进行了集中汇总。 下午16：30分，全体代表回到大会主会场，针对四个报告、《四川省玻纤集团有限公司工资集体协商协议（草案）》、《四川省玻纤集团有限公司集体合同（草案）》、《四川省玻纤集团有限公司女职工专项集体合同（草案）》和大会决议（草案）进行了举手表决，并以全票赞成通过。随后，企业行政方首席代表、公司总经理韩东与职工方首席代表、公司工会主席陈仕恩进行了《四川省玻纤集团有限公司工资集体协商协议》、《四川省玻纤集团有限公司集体合同》、《四川省玻纤集团有限公司女职工专项集体合同》签字仪式。 总经理韩东对代表在四个报告及三个合同中提出的建议和征集的部分提案进行了解释说明。 下午5:30，大会完成全部议程，在国际歌歌声中圆满闭幕！

2016

01-19

公司开展2016年“今冬明春”消防安全检查

春节将至，为确保公司全体员工能过一个平安祥和年，1月29日，公司副总经理杨玉玲带队，公司消防安全专项组及安全生产部组成检查组对公司的13个单位进行了今冬明春消防安全大检查。 检查过程中，检查组重点对各单位辅助房消防设施配备情况、消防器材是否完好有效、车间有无安全出口警示标识、安全值班记录及厂区消防安全通道是否畅通等方面进行查看。排查发现存在以下5个方面问题：1、个别单位对外请的施工人员没有进行公司安全管理制度宣传，外来施工人员流动吸烟；2、个别车间辅助房未配有消防灭火器材；3、禁止吸烟标识的辅助房内发现烟头；4、失效的灭火器与有效灭火器混放；5、存在个别消防通道堵塞安全隐患。 检查组对查出的问题现场提出整改意见，要求期限整改。杨副总也与相关安全人员进行了沟通交流，特别嘱咐放假的车间要做好断电、断气等安全工作。

2016

02-02

团市委到企业开展新春慰问活动

1月27日下午，团市委副书记汪旭一行四人到我公司看望慰问了部分困难团员、团干和青工代表。 在104会议室，公司团委副书记郑永凯向团市委领导介绍了今年公司生产经营情况以及团员青年生产生活面临的一些困难。由于玻纤市场持续低迷，公司全年主营业务出现较大亏损，2015年下半年公司执行全员降薪措施后，导致原本就不高的工资又不同程度地减少了10%30%，对在生产一线和一般管理岗位上的青工影响更大。 公司党委书记陈仕恩代表公司党政班子向团市委领导的关心慰问表示感谢，同时建议公司各级团组织今后要多与其他企业开展各类活动，请团市委给予指导和帮助，为团员青年提供更多展示的平台，共同推动公司团的工作更好地开展。 汪旭在慰问中勉励大家，越是在市场不好的时候，团员青年越不能对企业失去信心，只要咬紧牙关，迎难而上，就一定能帮助企业走出困境。他表示，团市委今后将加强对企业共青团工作的支持，同时借新春佳节来临之际，代表团市委送上慰问金，祝愿大家过一个温暖、祥和、喜庆的新年。

2016

02-02

公司“降本增效度危难万众一心谱新篇”新春晚会圆满结束

羊随新风辞旧岁，猴节正气报新春！1月26日晚，公司多功能球场人头攒动，座无虚席，欢笑阵阵，热闹非凡。19点整，集团公司“降本增效度危难万众一心谱新篇”新春晚会拉开帷幕。 总经理韩东作新春致辞，代表公司党政领导班子向去年一年来奋力拼搏、辛勤付出的广大干部职工，向关心企业发展的离退休老同志，向长期以来关心支持公司发展的各级领导、客户、供应商致以新春的问候和节日的祝贺！对公司2015年所做的工作和取得的成绩进行了简要回顾，对2016年的主要工作提出了要求，并号召全体员工携手并肩，攻坚克难，开拓进取，勇于担当，为实现公司今年确定的各项目标任务而努力奋斗！为全力以赴打赢求生图存、转型发展攻坚战而全力拼搏！ 随后，在新材料车间姑娘小伙们活灵活现地荷花龙舞蹈中，整台晚会正式上演。虽然当晚天气极冷，但丝毫不影响演职人员和观众的热情，情景剧、小合唱、歌伴舞、舞蹈——多种形式的14个文艺节目一个个轮番出场，让大家看得津津有味。无论是特纤小伙们阳刚十足的歌伴舞《众人划桨开大船》，还是织造一车间自编自演的情景剧《一个都不能少》，亦或是保卫部同志们铿锵有力的小合唱《强军战歌》……每一个节目都凝聚了演职人员的辛勤付出；每一个节目都谱写着川纤文化壮美的新篇章；每一个节目更展现了在逆境中挺起不屈脊梁的川纤人昂扬向上、不屈不饶的激情斗志。 今年的新春晚会为突出“降本增效度危难万众一心谱新篇”的主题，公司特意将2015年度党政工团先进表彰和“降本增效”表率表彰安排在晚会节目中进行。在文艺演出中，公司党委书记、工会主席陈仕恩，总经理韩东分别主持进行了党委、工会、团委和行政表彰，党政班子成员为获得2015年度先进的个人和集体颁发荣誉证书，以进一步发挥先进的表率带动作用，坚定川纤人信心，为公司2016年方针目标的实现不断团结拼搏。 整台新春晚会持续一个半小时，最后在《川纤之歌》的豪迈歌声中圆满结束。告别2015，我们收获最多的是“团结”和“坚强”；迎接2016，我们期待最多的是“坚持“与“希望”。新的一年，愿我们用有力的臂膀，让四川玻纤神采飞扬；用炽热的豪情，让川纤之歌更加嘹亮。

2016

02-02

特纤厂将启动精益管理项目

近日，公司邀请到深圳思卓方略企业管理顾问有限公司专家组到特纤厂系统调研现场管理、生产管理、安全管理、设备管理、体系管理等企业运行情况。 8月10日，专家组再次来到特纤厂，就调研结果和精益管理项目的实施向公司部分管理人员进行了现场分析和培训。会上，专家组首先结合前期调研情况，简要阐释了公司目前的优势和不足，并有针对性地提出了改善方向。在进行精益管理项目实施的培训中，专家组将项目分为现场安全管理规范化、员工成长与团队建设、设备自主维护、设备专业点检、精益生产改善等五个子项目，同时分别系统地予以解读和举例。两个半小时的授课，使参培人员在管理理念上得到了提升，增长了眼界，也起到了很好的警示作用。 总经理韩东在讲话中指出，通过本次学习，大家一定要转变观念，不能再一味地埋怨外部市场不好，要通过内部管理激发企业内生动力。他强调，为了企业的生存，为了自己的饭碗，我们必须马上纠正“差不多”的思想，转变“马马虎虎”的态度，破除四个观念，即产品只要求将就能用，质量不好就降等降价，产品不好卖就说情勾兑，责怪客户太过挑剔。同时，我们要深刻吸取教训，用心做事，丢掉了客户就是丢掉企业信誉，最终就是丢掉了大家的饭碗。 韩总最后要求，大家必须要树立起“三观”意识，一是行动观，即一次就做好，每次都做好，没有最好，只有更好；二是客户观，即做无可挑剔的产品，为客户创造价值；三是质量观，即有质量才有订单，有订单才有饭碗。 下一步，公司将广泛收集意见和建议，尽快制定精益管理项目的实施方案，9月上旬在特纤厂试点启动，并逐步向全集团公司推广。 公司领导杨玉玲、康明出席会议。党群工作部、技术品质部、安全生产部、人力资源部、特纤厂、工业织物厂、天泉公司等职能部门和分子公司负责同志、管理骨干参加培训。

2016

08-11

公司第十届职工羽毛球比赛圆满结束

由公司工会组织开展的第十届职工羽毛球比赛于7月27日晚6：30在公司多功能球场正式开赛。本届羽毛球赛共有17个分工会组成的18支队伍、140余名职工参赛，比赛项目为男女混合团体赛。今年为了扩大职工的参与面，特别将比赛顺序调整为：男双、女双、混双、男单和女单。每场比赛均采用五局三胜制，比赛实行小组循环赛，各取小组前两名进入八强，然后采用交叉淘汰赛决出前四名。经过10个工作日紧张激烈的角逐，天弋动力联队、特纤1队、新材料队和天泉工业织物联队顺利进入四强。  <div>     8月18日晚，由特纤厂1队对阵新材料队的季军争夺战首先打响，随后进行的是冠军争夺战，由天泉织物厂联队对阵天弋动力联队。比赛场上，运动员们不仅需要克服连日来的高温天气，消耗更多的体能，还要发挥好技术和战术水平。比赛中，队员们不断出现精彩的拉球、吊球、救球，场外也不断响起热烈的掌声和精彩好球声，比赛气氛是异常的热烈。最后，天泉织物厂联队以微弱的优势战胜对手卫冕成功，天弋动力联队屈居第二，特纤厂1队获得第三名。</div>

2016

08-23

公司CLM精益管理项目正式启动

9月8日上午10点，公司CLM精益管理项目启动大会在特纤厂隆重召开。项目专家组代表、高级咨询师李老师，公司董事长杨万嘉，总经理韩东，副总经理陈勇，财务总监钟义祥，总经理助理康明，以及集团公司各职能部门、车间、分子公司领导和优秀员工代表，CLM项目组全体成员出席大会。大会由公司副总经理杨玉玲主持。 启动会上，李老师首先介绍了推行CLM精益管理项目的宗旨、意义、内容和主要过程，着重阐述了公司精益管理项目推进的三个阶段和五个里程碑。李老师强调，精益管理是关系到川纤全体员工事业、家庭未来的一次管理创新，只有开始没有结束，需要大家积极学习，踊跃参与，坚定信念，认定目标，按照计划，持续改进。 总经理韩东在动员讲话中指出，本次大会的召开，表明了公司推行精益管理项目的坚定信心和决心。精益管理项目是公司在推进三项制度改革取得成功后进行的又一次管理再提升工作，这必将对公司管理升级、加速转型、提升竞争力产生重要而深远的影响。这也是公司在面对经济“新常态”和电子玻纤严峻形势下苦练内功、夯实基础管理的一项重要举措。 他强调，我们要集中力量用大约一年半的时间，采取以点带面、渐进叠加的方式推进实施精益管理项目，力争使企业的管理水平得到整体提升。要确保项目的成功实施：一是我们必须要彻底转变观念。全体干部员工，特别是项目组成员，要倒空陈旧观念，保持“空杯”心态，认真学习吸取精益管理的思想和理念，摆脱主观偏见的束缚，主动参加培训，积极自主学习，形成精益的思维方式和行为方式，千万不要因为不适应变革而被淘汰。二是我们必须要不折不扣地执行到位。推行精益管理是公司的一件大事，广大员工要积极参与，上下齐心，不要怀疑，不要否定，不折不扣地执行项目组指令，坚决贯彻“先全盘吸收、后逐步优化、再最终固化”的总体思路，确保精益管理达到预定目标。三是我们必须要持之以恒地执行下去，做常态化的精益管理。 随后，公司领导为项目组代表颁发任命书，项目组代表集体宣誓、签名，明确了推进精益管理项目的恒心和方向。支柱组代表雷蕾、工作组代表袁亮兵和员工代表梁婷分别发言，阐明自己对公司推进精益管理项目的认知和感悟，郑重承诺将按公司精益管理工作要求，充分领会、宣贯和落实启动大会精神，在各自岗位上坚定不移地推进精益管理工作，为公司的改革发展作出努力。 最后，董事长杨万嘉在热烈的掌声中宣布公司CLM精益管理项目正式启动，公司持续推进精益管理生产项目翻开新篇章！

2016

09-09

川纤乒协举办联谊活动

4月22日，集团公司乒乓球协会组织会员开展了联谊活动。乒协利用周末闲暇时光，组织会员来到香山鹭岛参观。当天天气晴好，人头攒动，时值香山鹭岛正在举办“风车暨花伞艺术节”，色彩艳丽、造型别致、大小各异的风车分别以“花海”、“蝴蝶”、“郁金香”、“风车”、“花伞”、“趣味浪漫造型”为主题布满各个主题区，形成风车的海洋，大家纷纷驻足拍照，留下一张张美丽的影像。<o:p></o:p> 游玩后，22名会员在香山鹭岛游客中心的休息室里召开了座谈会，大家畅所欲言，对即将举行的第十一届职工乒乓球比赛进行商议和筹备，并对协会日常的训练和切磋进行了交流，欢迎乒乓球爱好者们积极参与到乒乓球运动中来，提高技艺，放松身心，强身健体。<o:p></o:p>

2017

04-28

人力资源部开展绩效考核方案设计专题培训

根据集团公司教培中心培训安排，9月21日，在公司104会议室举行了自内训师启动大会以来第一次专题培训，培训主题为如何设计绩效考核方案。各车间、职能部门、分子公司负责人共计30余人参加。课程由人资部副经理范春莲同志主讲， 整个课程采用PPT的形式，从视觉和听觉上传达培训内容。课上，她从专业的角度为大家一一剖析讲解了绩效考核方案设计的目的、原则、要素、要求和方法等必备知识点。整个授课过程形象生动，无论是从课件设计的专业维度，还是整个课堂的授课技巧，无论是课程内容的严谨度、清晰度、层次感，还是语气语调的掌握，甚至整个场控能力都获得了大家的青睐和赞许。整个课程持续了40余分钟，课程结束时，大家给予她热烈的掌声。 培训结束后，总经理韩东、副总经理陈勇为这次培训做了简要点评，认为这次培训比较成功，为内训师开展培训工作起了个好头。鼓励大家要把工作从被动变为主动，不断总结，认真学习。韩总最后强调，绩效考核的根本目的，是为了督促大家提高自己的技术和业务能力，从而营造积极向上的学习氛围，我们要充分利用有限的资源，做出更高的绩效，从而创造出更大的利润；希望各车间、部门高度重视绩效考核工作，提高人力资源使用效率，最终达到从传统的人事管理向人力资本管理转变的目的。

2017

09-25

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